单位名称：友邦电气（平湖）股份有限公司,担任职位：生产主管,工作时间：2019-07-26--2022-08-26,工作描述：1.负责并组织车间生产早会
2.参加运营早会解决生产问题
3.日常寻线处理问题（人机料法环）
4.不合格品评审
5.组织QRQC 线级质量问题分析
6.各部门沟通交流
7.生产周会准备
8.检查监督日报的更新
9.员工绩效管理评比签字
10.参加订单评审会议
11.月度KPI填写更新整改措施
12.生产部门年度预算
13.按照计划要求满足客户产量交付
14.客户反馈的问题分析改善
15.控制人为操作产生的不合格品，降低成本
16.进行合理化建议，调动员工积极性
17.现场5S管理，以及安全生产培训
18.生产招聘的面试，人员分配
19.负责组织生产部多能工培训，考核
20.监督完成生产相关运营指标
21.领导交代的其他事项,单位名称：浩澳皮革（上海）有限公司,担任职位：生产总主管,工作时间：2015-08-28--2019-07-25,工作描述：1、 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行；
2、 组织实施车间生产计划：
（1）负责按照计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（2）合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督‘指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流出；
4、生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按照考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
5、车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
6、车间生产利用率控制：
（1）刀具最佳组合；
（2）排放刀具时直线原则，无明显缝隙；
（3）边缘最大化利用；
（4）调整原皮等级比例；
（5）熟悉样本标准合理放置刀具；
7、车间员工管理：
（1）配合人力资源部做好车间员工考勤；
（2）生产劳动纪律管理；
（3）保证准时上班、按时下班，督导员工遵守劳动纪律；
8、其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交代的其他任务；,单位名称：佛山一汽富晟李尔汽车座椅系统有限公司,担任职位：生产主管,工作时间：2013-04-26--2015-08-26,工作描述：负责车间各班次生产过程相关的质量，成本，交付，管理等工作的完成，满足客户需求。
领导班组完成生产相关运营指标,对未达标项进行原因分析和措施，持续改进。
对客户反馈的问题以及内部发现问题及时分析、改善;对于严重/频发的问题进行QRQC分析并记录。
定期（天/周/月）对产品进行产品审核，与生产相关的问题项迅速作出反应，反馈到生产线避免再次发生同类问题；并将产品审核问题（与生产相关）进行汇总，定期分析，作为经验分享培训给生产员工。
在紧急情况下，客户的产品质量和交付发生变化时，迅速做出反应，严格执行逐级申报制度。
不合格品分析，控制由于人为产生的废品、不合格品，降低成本。
开展合理化建议工作，消除浪费、现场改进，有效地提高生产效率的同时带动了员工的积极性。
不断地推进现场的“5S”和“TPM”工作的改进。
负责组织生产部多能工培训、考核。
负责完成本部门的Saving工作。
车间员工月度绩效评估。
根据公司安全管理有关规定执行安全及健康管理职责。
领导交待的其他事项。
缝纫方面的技术工作，蒙皮的检查及裁剪。
作业指导书的编制及培训。,单位名称：长春一汽富晟李尔汽车座椅系统有限公司,担任职位：生产线长,工作时间：2011-03-26--2013-04-26,工作描述：1、生产现场的日常管理；
2、按照任务单要求满足客户的产量要求；
3、客户反馈的问题及内部问题的分析、改善；
4、将内外部产生的问题所进行的改善措施汇总，形成内部经验分享，对员工进行培训；对新员工、转岗员工进行岗位培训；
5、控制由于人为操作产生的不合格品，降低成本；
6、进行合理化建议，调动员工积极性；
7、针对产品审核发现的问题分析、改进；
8、现场5S管理；
9、公司环境安全健康管理相关职责；,